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CAPTACIÓN, DESARROLLO Y PREPARACIÓN DE PERFILES PROFESIONALES

Detectar el talento………. un camino al éxito

Es un proceso de selección personal, dirigido por nuestro personal de RRHH, que se utiliza para detectar, desarrollar y evaluar el potencial que existe dentro y fuera de una empresa, en función de sus necesidades.

  • Somos una empresa que está en contacto con más de 50 alumnos al año que cursan Certificados de Profesionalidad en el área de la automoción.
  • Estamos en constante revisión y selección para captar a los mejores alumnos y profesionales.
  • Te ofrecemos una formación y perfil totalmente personalizado y adaptado a las necesidades de tu empresa-taller.
  • Estamos en contacto directo con las necesidades de nuestros clientes y con las de nuestros alumnos intentando buscar el mejor match posible para el buen funcionamiento de ambas partes.
  • La Asociación Navarra de Talleres (ANTRV) colabora estrechamente con nosotros con el fin de detectar y desarrollar los perfiles adecuados para cada taller.
  • Somos profesionales acreditados de una herramienta tan potente para detectar el potencial humano como es Eneagrama y nos apoyamos en ella para hacer nuestros procesos de selección y adecuación del perfil profesional.

¿Por qué utilizar nuestro servicio de RRHH?

Es uno de los métodos más fiables a la hora de evaluar y conocer las aptitudes y habilidades de las personas que ya forman parte de nuestra empresa o de las posibles nuevas incorporaciones, debido a que:

  • Minimiza cualquier tipo de sesgo de evaluación, dando a la organización una visión más objetiva sobre los logros y capacidades de las personas evaluadas.
  • Proporciona una igualdad de oportunidades porque todas las personas evaluadas pueden demostrar sus habilidades bajo un mismo método. 
  • Permite un conocimiento más profundo de las personas que forman parte de la empresa o que pueden formar parte de esta.
  • Permite conocer las necesidades formativas que existen en la empresa.
  • Permite potenciar el talento de las personas que forman parte de la empresa.
  • Proporciona a las personas un mayor autoconocimiento de sus capacidades, aptitudes, limitaciones y competencias, y se les implica de forma más directa en su propio desarrollo profesional.
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¿Cómo lo hacemos?

Planificación de personal

La primera labor de esta área es efectuar una planificación de personal, es decir, determinar cuál es la necesidad de mano de obra que va a tener la empresa en una época determinada, qué tipo de perfiles van a ser los necesarios y la apuesta de la empresa hacia el futuro integrante.

Selección de Personal

Tras la planificación comienza la búsqueda, se pasa a la fase de selección de personal. Una vez establecido cuál es el perfil de trabajador que busca la empresa-taller, se comienza a buscar candidatos dando publicidad de la vacante existente o bien seleccionando los posibles candidatos de entre nuestros alumnos de los Certificados de Profesionalidad.

Una vez tenemos los currículums y los perfiles detectados, nuestros técnicos de Recursos Humanos comienzan la criba, descartando a aquellos cuyo perfil no se adapte al buscado y concertando entrevistas con aquellos candidatos que consideren que pueden ser idóneos para el puesto.

Posteriormente se realizan entrevistas personales para conocer a los candidatos con más profundidad y si fuera necesario, se realizan pruebas para comprobar que los interesados pueden realizar el trabajo ofertado. Se procederá de esta manera hasta que se encuentre al candidato idóneo.

Formación de Personal

Una vez encontrado el trabajador ideal para cubrir el puesto vacante y después de ser contratado, el área de Recursos Humanos se encarga, además, de organizar los cursos formativos necesarios para que los trabajadores puedan desempeñar su labor de forma óptima y adecuada y que sus conocimientos estén lo más actualizados posible

Evaluación Continuo del Personal

En aquellas empresas donde es necesario, nuestro departamento de RRHH se encarga además de controlar el desempeño de los trabajadores a través de evaluaciones periódicas para ver si desarrollan su labor adecuadamente. Puede medir aspectos como: iniciativa, relación con los compañeros, responsabilidad, compromiso o puntualidad.

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RECURSOS HUMANOS Y ENEAGRAMA

El eneagrama, puede ser de máxima utilidad en el desarrollo de los procesos de Gestión de RRHH.

  • ¿Qué utilidades tiene el eneagrama como herramienta para la Gestión Estratégica de los Recursos Humanos?
  • ¿Cómo utilizamos el eneagrama para la atracción y vinculación del talento?
  • ¿Cómo aplicamos el eneagrama  en el proceso de reclutamiento y selección?
  • ¿Y para la automotivación, compromiso y desarrollo de comportamientos extra-rol de las personas?

Las personas pensamos, sentimos y actuamos, pero lo hacemos de manera diversa. El Eneagrama es una herramienta que clasifica las personalidades en nueve tipos, conocerlo nos facilita nuestro autoconocimiento y también el de los demás y, no solo nos permitirá dar lo mejor de nosotros mismos en el trabajo, sino también el resto de las personas de una organización a través de relaciones armoniosas. También se utiliza como medio de crecimiento personal y para incrementar la inteligencia emocional en el marco de las organizaciones; desarrollo profesional, gestión de conflictos, equipos de alto rendimiento, comunicación, compromiso, motivación y ejercicio de un liderazgo comprensivo.

Utilizando del Eneagrama nos permitirá conocer, con la máxima profundidad posible, la estructura de la personalidad de los miembros de nuestra organización y de los equipos de trabajo. Y de esa forma, dar sentido y utilidad a cómo y por qué piensan, sienten y se comportan los demás. No para juzgarlos sino que nos permita abrirnos a una comprensión compasiva.

Hoy en día, la supervivencia de las empresas depende de que las personas se comprometan y cooperen, den lo mejor de sí, sean productivas y creativas para seguir generando y manteniendo ventajas competitivas. 

Una vez analizados y descritos los puestos de trabajo, hemos de comenzar con el proceso de reclutamiento y selección para cumplir con uno de los grandes retos que tienen los departamentos de RRHH, atraer y vincular (retener) el talento en coherencia con la cultura y objetivos estratégicos.